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求一篇論文~~~標(biāo)題要長(zhǎng)
論文題目太長(zhǎng)一行寫不下,可以采取適當(dāng)縮減、合理斷句或使用副標(biāo)題的方式來(lái)處理。首先,當(dāng)論文題目過(guò)長(zhǎng)時(shí),可以考慮對(duì)題目進(jìn)行精簡(jiǎn)。去除冗余的詞匯,突出核心主題,使之既簡(jiǎn)潔又明了。
具體辦法如下。如果遇到這種情況,建議把題目壓縮,再寫一個(gè)副標(biāo)題,題目寫兩行,會(huì)扣分的。之前我們學(xué)過(guò)縮句,現(xiàn)在就可以發(fā)揮作用了,只要意思一樣,確定中心,寫出深意。我們要著于挖掘所寫事件中含有的生活哲理或找出它閃光的地方,反復(fù)思考,確定文章的中心思想。即善于從普通的小事中寫出深意來(lái)。
論文題目太長(zhǎng)一排擺不下的解決方法:打開Word文檔2019版本,然后輸入標(biāo)題名稱。然后鼠標(biāo)右鍵點(diǎn)擊標(biāo)題1,選中修改樣式。進(jìn)入標(biāo)題修改樣式頁(yè)面,在格式中設(shè)置宋體,三號(hào),加粗,然后點(diǎn)擊增加段落間距,從第一行開始點(diǎn)擊2次。設(shè)置好標(biāo)題1的格式后,選擇標(biāo)題,然后點(diǎn)擊標(biāo)題1。
論文的結(jié)構(gòu)框架是論文的骨骼部分,它代表了論文的基本寫作思路。以下是一種常見的論文結(jié)構(gòu)框架及其對(duì)應(yīng)的范文示例:論文結(jié)構(gòu)框架 論文標(biāo)題:文字概括精練,一般要求不超過(guò)15~20個(gè)漢字。單行題目要居中,雙行題目上行要長(zhǎng)于下行題目。摘要:摘要的內(nèi)容是對(duì)題目的擴(kuò)充,是論文的精華和濃縮,是全文的高度概括。
求煤礦機(jī)電專業(yè)的論文
機(jī)電一體化畢業(yè)論文 范文 篇一:《淺談煤礦機(jī)械機(jī)電一體化技術(shù)運(yùn)用》 摘要:機(jī)電一體化是一門綜合學(xué)科,它包括機(jī)械、電氣、信息、計(jì)算機(jī)等多種先進(jìn)技術(shù),在當(dāng)前的各大煤礦企業(yè)中應(yīng)用十分廣泛。
一般在礦山從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員,真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人,很多礦山企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員,導(dǎo)致技術(shù)管理無(wú)法與生產(chǎn)相結(jié)合,而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作,機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏,并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限,無(wú)法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
機(jī)電一體化的畢業(yè)論文 范文 篇一:《試談機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理》 引言 近幾十年來(lái),中國(guó)機(jī)電工程類行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)這也是中國(guó)一直比較重視的工程項(xiàng)目。而在這項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中,相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理工作又是重中之重,如果不有效落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作,整個(gè)工程的施工過(guò)程以及整體施工質(zhì)量都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
這些規(guī)定,可作為我們衡量畢業(yè)論文創(chuàng)造性的重要依據(jù)。根據(jù)《條例》所規(guī)定的原則,結(jié)合寫作實(shí)踐,衡量畢業(yè)論文的創(chuàng)造性,可以從以下幾個(gè)具體方面來(lái)考慮:(1)所提出的問(wèn)題在本專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)有一定的理論意義或?qū)嶋H意義,并通過(guò)獨(dú)立研究,提出了自己一定的認(rèn)識(shí)和看法。
安全生產(chǎn)論文范文一 1加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理 為煤礦安全生產(chǎn)提供良好服務(wù)機(jī)電技術(shù)管理作為煤礦生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,要想使機(jī)電技術(shù)管理能夠更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù),就要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作: (1)從管理觀念入手。
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