1. 多元化戰(zhàn)略階段海爾遇到的時(shí)代機(jī)遇是什么？
2. 海爾家電品牌做的很好，為什么還要轉(zhuǎn)型做物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌？

多元化戰(zhàn)略階段海爾遇到的時(shí)代機(jī)遇是什么？

從1984年創(chuàng)業(yè)至今，海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)了名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段、多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段、國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段、全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段四個(gè)發(fā)展階段，2012年12月，海爾集團(tuán)宣布進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段：網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。

名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一

時(shí)代機(jī)遇：國(guó)家實(shí)行改革開(kāi)放

一般企業(yè)做法：只注重產(chǎn)量，而忽視了質(zhì)量

海爾創(chuàng)新做法：沒(méi)有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量

海爾管理創(chuàng)新：實(shí)施全面質(zhì)量管理，要么不干，要干就干第一

上個(gè)世紀(jì)八十年代，正值改革開(kāi)放初期，很多企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的電冰箱技術(shù)和設(shè)備，包括海爾。那時(shí)，家電供不應(yīng)求，很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。海爾沒(méi)有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。當(dāng)家電市場(chǎng)供大于求時(shí)，海爾憑借差異化的質(zhì)量贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這一階段，海爾專(zhuān)心致志做冰箱，在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化方面有了可以移植的模式。

1985年，一位用戶(hù)來(lái)信反映海爾冰箱有質(zhì)量問(wèn)題，張瑞敏讓員工用大錘親自砸毀76臺(tái)有缺陷的冰箱，砸醒了員工的質(zhì)量意識(shí)。

這把大錘已被被中國(guó)國(guó)家博物館正式收藏為國(guó)家文物；文物收藏編號(hào)為：國(guó)博收藏092號(hào)；文物命名是：1985年青島(海爾)電冰箱總廠廠長(zhǎng)張瑞敏帶頭砸毀76臺(tái)不合格冰箱用的大錘。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚(yú)”

時(shí)代機(jī)遇：國(guó)家鼓勵(lì)兼并重組

一般企業(yè)做法：兼并后發(fā)展不下去；反對(duì)多元化發(fā)展

海爾創(chuàng)新做法：兼并國(guó)內(nèi)多家家電企業(yè)

海爾管理創(chuàng)新：實(shí)施OEC管理模式,海爾文化激活“休克魚(yú)”

上個(gè)世紀(jì)九十年代，國(guó)家政策鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，一些企業(yè)兼并重組后無(wú)法持續(xù)下去，或認(rèn)為應(yīng)做專(zhuān)業(yè)化而不應(yīng)進(jìn)行多元化。海爾的創(chuàng)新是以“海爾文化激活休克魚(yú)”思路先后兼并了國(guó)內(nèi)十八家企業(yè)，使企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模擴(kuò)張方面，進(jìn)入了一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)時(shí)，家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為用戶(hù)的基本需求。海爾在國(guó)內(nèi)率先推出星級(jí)服務(wù)體系，當(dāng)家電企業(yè)紛紛打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，海爾憑借差異化的服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這一階段，海爾開(kāi)始實(shí)行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天對(duì)每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，目的是“日事日畢，日清日高”。這一管理法也成為海爾創(chuàng)新的基石。

海爾家電品牌做的很好，為什么還要轉(zhuǎn)型做物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌？

海爾憑借著第一個(gè)“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”向世界證明中國(guó)也可以是經(jīng)驗(yàn)的提供者、模式的引領(lǐng)者。在行業(yè)里海爾也早已開(kāi)辟了新的賽道，最近還聯(lián)手凱度、牛津制定了物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)白皮書(shū)，有興趣想了解的可以上網(wǎng)查查。

【第二期：海爾有識(shí)芝士】看到有人提到我廠了，然后前面又有專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家老師解答了[給你小心心]，那本皮站在我廠角度也解答一下這個(gè)問(wèn)題[奮斗]，需要做好筆記的小可愛(ài)們提前拿出小本本出來(lái)??～

這個(gè)問(wèn)題涉及到了海爾永葆青春的秘密[靈光一閃]。36歲的海爾之所以現(xiàn)在還充滿(mǎn)活力，就是因?yàn)楹栐趯ふ倚聲r(shí)代“大海”的征途上永不止步。創(chuàng)造新時(shí)代的品牌，做時(shí)代的企業(yè)是每一個(gè)海爾人的理想[作揖]。

傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的品牌是以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品品牌；

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌是以平臺(tái)流量溢價(jià)為主的平臺(tái)品牌；

電商的興起顛覆了傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)；而物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的出現(xiàn)，將顛覆傳統(tǒng)的電商。

海爾對(duì)全新的生態(tài)品牌的打造，也是對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的構(gòu)建[碰拳]。海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的構(gòu)建，不僅是多維度、多層面的顛覆性創(chuàng)新，也是把企業(yè)組織管理模式進(jìn)行了迭代更新，即打破以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)理念，樹(shù)立以用戶(hù)體驗(yàn)為中心的品牌精神[666]，將企業(yè)價(jià)值迭代到生態(tài)增值。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展推動(dòng)家電市場(chǎng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，用戶(hù)的需求也呈現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展[右哼哼]。在時(shí)代轉(zhuǎn)型的背景下，海爾帶動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展，為全球用戶(hù)定制個(gè)性化的智慧生活[比心]，為各領(lǐng)域提供現(xiàn)代化智能解決方案。海爾的未來(lái)可期，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代正在到來(lái)[鼓掌]！

這就是海爾生態(tài)，也是在BrandZTM全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)中第一個(gè)且唯一一個(gè)的“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”（這是上次科普的小知識(shí)[奧特曼]）。

也許以前的你，還在嘆息現(xiàn)代化的智能生活場(chǎng)景不能得以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在的你大可不必?fù)?dān)心了！因?yàn)檫@個(gè)夢(mèng)想，正在悄悄實(shí)現(xiàn)。

希望多多給本皮點(diǎn)贊支持鴨[送心]，本皮有機(jī)會(huì)后面會(huì)給大家介紹更多【海爾有識(shí)芝士】內(nèi)容， 希望你們支持與喜歡～

到此，以上就是小編對(duì)于智能家電改變海爾戰(zhàn)略的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于智能家電改變海爾戰(zhàn)略的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。