外企在中國持續(xù)推動本土化有兩個大前提：一是對中國的投資力度進(jìn)一步加大；而是創(chuàng)新的產(chǎn)品要“有利可圖”。

　　跨國醫(yī)療公司在中國的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整仍在持續(xù)。近日，強生中國包括外科在內(nèi)的事業(yè)部架構(gòu)發(fā)生調(diào)整，緊接著傳出裁員消息。

　　第一財經(jīng)記者從強生中國相關(guān)人士處了解到，強生新一輪的裁員自上周開啟，波及公司的多個業(yè)務(wù)單元。

　　另一位強生前員工對第一財經(jīng)記者表示：“陸陸續(xù)續(xù)一直在裁，只是未對外公告?！彼€稱，中國裁員也是強生全球裁員的一部分。

　　第一財經(jīng)記者向強生中國公關(guān)部門相關(guān)人士求證時，對方未對該消息予以否認(rèn)，但表示“沒有可以分享的更多信息”。

　　“跨國醫(yī)療公司最近比較動蕩?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對第一財經(jīng)記者表示。他認(rèn)為，這與耗材集采影響企業(yè)利潤、激烈的市場“內(nèi)卷”、跨國企業(yè)總部重新評估中國業(yè)務(wù)以適應(yīng)新環(huán)境的變化等因素有關(guān)。

　　在這一背景下，醫(yī)療器械公司和制藥企業(yè)都受到影響。第一財經(jīng)記者了解到，此前葛蘭素史克（GSK）、美敦力等公司都陸續(xù)在中國進(jìn)行過裁員。

　　強生中國自今年第二季度開始經(jīng)歷“自上而下”的調(diào)整，以曾在公司效力超過20年的時任中國區(qū)總裁宋為群離職為開端，至今已持續(xù)半年。

　　今年7月，強生中國前高管周敏濤回歸，接替宋為群出任強生醫(yī)療科技中國區(qū)總裁。周敏濤曾擔(dān)任強生外科愛惜康事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理。

　　伴隨著周敏濤的上任，強生包括外科在內(nèi)的各個事業(yè)部都開啟內(nèi)部調(diào)整，并新設(shè)外科全產(chǎn)品拓展事業(yè)部。

　　與此同時，強生醫(yī)療科技中國區(qū)外科MONARCH事業(yè)部高級總監(jiān)陳曉明也已宣布離職。MONARCH是強生近年來大力推動的手術(shù)機器人產(chǎn)品，該產(chǎn)品已于去年獲批。不過據(jù)第一財經(jīng)記者了解，這款手術(shù)機器人產(chǎn)品在入院等流程方面仍面臨挑戰(zhàn)，至今尚未獲得有效的推廣。

　　一位跨國醫(yī)療器械公司前高管對第一財經(jīng)記者表示：“外企在中國做生意并不是技術(shù)領(lǐng)先就一定有優(yōu)勢，還要解決市場準(zhǔn)入、收費以及團(tuán)隊有無銷售基因等問題?！?/p>

　　另一方面，強生在中國也面臨激烈的競爭。例如，直觀復(fù)星的一款iON支氣管肺癌診療手術(shù)機器人產(chǎn)品也已獲批上市，與MONARCH形成了直接的競爭。

　　在激烈的競爭以及耗材集采影響利潤的背景下，強生等跨國醫(yī)療企業(yè)也在不斷加深本土化。強生目前在蘇州設(shè)有工廠，涉及外科和骨科等多個業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

　　不過，相關(guān)人士告訴第一財經(jīng)記者：“外企雖然那么多年一直在倡導(dǎo)本土化，但關(guān)鍵的核心部件在國內(nèi)實現(xiàn)本土化的仍然不多，還有很長的路要走。”

　　上述人士表示，跨國醫(yī)療企業(yè)近年來對本土化的投入，不僅是為了應(yīng)對成本控制影響，更重要的是能夠享受國家和地方政策的優(yōu)先。“只有本土化程度高的產(chǎn)品，才能享受這些政策，可以在醫(yī)院準(zhǔn)入和支付端擁有優(yōu)先權(quán)，因此，如果中國市場占比較高、想要加大市場準(zhǔn)入的企業(yè)，就必須要相應(yīng)地提升本土化程度?！?/p>

　　以第一財經(jīng)記者獲得的一份《上海市生物醫(yī)藥“新優(yōu)藥械”產(chǎn)品目錄》（第四批）為例，目錄列入的51個產(chǎn)品中，跨國企業(yè)的產(chǎn)品僅有低位個位數(shù)。

　　天智航總裁馬敏對第一財經(jīng)記者表示：“外企在全球及中國面臨的挑戰(zhàn)正變得越來越復(fù)雜化，從近期多家公司業(yè)務(wù)的大調(diào)整來看，跨國公司總部正在對市場進(jìn)行重估，并進(jìn)行有計劃的安排布局，將市場的風(fēng)險最小化。”?????????????????

　　馬敏認(rèn)為，外企在中國持續(xù)推動本土化有兩個大前提：一是對中國的投資力度進(jìn)一步加大；二是創(chuàng)新的產(chǎn)品要“有利可圖”。

　　中國科學(xué)院院士、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院葛均波教授對第一財經(jīng)記者表示：“創(chuàng)新醫(yī)療器械的發(fā)展離不開市場的推動，我們必須去探尋一種讓創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的模式和機制，讓企業(yè)愿意把賺到的錢再重新投入創(chuàng)新中，對外企來說也是這樣?！?/p>

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，中國市場對于跨國外企仍然重要。在今年進(jìn)博會期間，代表了500多家醫(yī)療會員企業(yè)的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)協(xié)會（AdvaMed）全球高管一行訪問中國，其中也包括強生醫(yī)療科技的全球最高管理層。在此行中，AdvaMed重申了中國市場的重要性。

　　AdvaMed全球總裁兼首席執(zhí)行官魏思高（Scott Whitaker）在上海接受媒體采訪時強調(diào)：“上海不僅是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的中心之一，也是創(chuàng)新之都，上海是一個鼓勵投資的城市，會有越來越多的企業(yè)來到上海投資?！?/p>

　　他援引數(shù)據(jù)稱，過去十年，AdvaMed的會員企業(yè)在中國建立了60多家工廠，建立了近30個研發(fā)中心，這才讓如今中國很多醫(yī)院都有這些醫(yī)療企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品，惠及大量患者。