來源：財經(jīng)眾議院

　　作者：老記

　　“空降”而來的掌門人履新一年之際，南京銀行推出了總行組織架構(gòu)調(diào)整方案。

　　12月18日晚間，南京銀行發(fā)布公告，當(dāng)日召開的董事會通過了《關(guān)于調(diào)整總行部分部門組織架構(gòu)的議案》，由此拉開了總行機(jī)構(gòu)改革的序幕。

　　此次機(jī)構(gòu)改革，新設(shè)3個部門，更名3個部門，撤銷1個部門。調(diào)整力度之大，為南京銀行多年來所罕見。

　　財經(jīng)眾議院注意到，近來，包括平安銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、北京銀行等在內(nèi)的多家上市銀行，都對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。有的銀行重點調(diào)整公司業(yè)務(wù)板塊，有的重點調(diào)整零售業(yè)務(wù)板塊，有的則重點調(diào)整科技條線。

　　此輪組織架構(gòu)調(diào)整，各家銀行是遵循怎樣的邏輯？又暗含了什么樣的趨勢？

　　南京銀行7部門調(diào)整

　　按照南京銀行公告顯示，此次總行部門調(diào)整，涉及對公和零售條線。

　　新設(shè)的3個部門是：科創(chuàng)金融部、國際業(yè)務(wù)部、零售信貸與信用卡部；更名的3個部門是：小企業(yè)金融部更名為普惠金融部（鄉(xiāng)村振興金融部），投資銀行部更名為投資銀行與戰(zhàn)略客戶部，私人銀行部更名為財富管理與私人銀行部；撤銷零售基礎(chǔ)客戶部。

　　成立科創(chuàng)金融部是此次改革的亮點。

　　南京是央行確定的7大科創(chuàng)金融改革試驗區(qū)之一，作為地方法人銀行，南京銀行設(shè)立科創(chuàng)金融部在意料之中。而且，南京銀行新任董事長謝寧此前曾擔(dān)任央行江蘇分行副行長，對國家政策的理解和配合應(yīng)該更加到位。而且，科技金融作為“五篇大文章”之一，加大科創(chuàng)金融的實施力度也是大勢所趨。2023年財報顯示，南京銀行科創(chuàng)金融貸款同比增幅為28.21%，顯著超出全行信貸平均增速。

　　零售板塊最大的變化是撤銷了零售基礎(chǔ)客戶部，其主要職能調(diào)整至其他相關(guān)部門，新設(shè)了零售信貸與信用卡部。改革前，零售基礎(chǔ)客戶部與零售金融部都是總行并列的一級部門；改革后，零售信貸與信用卡部又將成為與零售金融部并列的一級部門。

　　這兩個零售部門的職責(zé)到底如何劃分，目前或許尚未有明確的定論。南京銀行在董事會決議中表示，公司制定和優(yōu)化上述各部門職責(zé)，并序時推進(jìn)相關(guān)工作。

　　至于3個更名的業(yè)務(wù)部門，職能是否有變化，南京銀行目前也沒有對外披露進(jìn)一步的消息。

　　財經(jīng)眾議院注意到，按照南京銀行2023年財報中的總行部門設(shè)置，主要業(yè)務(wù)部門共分為4大板塊：風(fēng)險管理板塊、公司金融板塊、零售金融板塊、金融市場板塊。而此次調(diào)整，僅涉及公司金融板塊和零售金融板塊，風(fēng)險管理板塊和金融市場板塊則沒有明顯的調(diào)整。

　　南京銀行曾經(jīng)在金融市場業(yè)務(wù)上較為強(qiáng)勢，有著“債券之王”的稱號，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整則無對應(yīng)的動作。

　　從表面來看，此次調(diào)整的力度不可謂不大，但究竟是“大改”還是“微調(diào)”？仁者見仁智者見智，當(dāng)然最終要看效果，要靠實踐檢驗。

　　南京銀行董事長謝寧在2023年財報中對機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行了“預(yù)熱”，稱要著力推動組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營模式、運營體系更加適應(yīng)匹配，建立“強(qiáng)大的總行”和“敏捷的分支行”，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和崗位配置優(yōu)化，提升縱向賦能水平和橫向協(xié)同效率。

　　多家銀行調(diào)整組織架構(gòu)

　　不只是南京銀行，最近一兩年以來，多家銀行都進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。

　　平安銀行的組織架構(gòu)調(diào)整最為吸睛，與南京銀行類似，平安銀行也是新任行長冀光恒上任，調(diào)整組織架構(gòu)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為“新官上任三把火”。

　　平安銀行撤消了其實施十年的事業(yè)部制度，將原六大行業(yè)事業(yè)部合并組建戰(zhàn)略客戶部，并將其總行部門由43個精簡為32個，此外還撤銷了三個零售片區(qū)銷售推動部。冀光恒表示，從初步效果看，一是總行的效率明顯提升，二是總行對分行的支撐能力有所改善，三是總行跨部門的合作氛圍在改善。

　　今年1月，“零售之王”招商銀行則重點對零售業(yè)務(wù)條線進(jìn)行了調(diào)整，新設(shè)立零售客群部，下設(shè)多個二級部門，由財富平臺部及其二級部門網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)中心的部分團(tuán)隊組成。而后，該行又將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)中心更名為遠(yuǎn)程經(jīng)營服務(wù)中心，并將長尾客群上收總行進(jìn)行精細(xì)化運營。招行行長王良在2023年業(yè)績會上表示，零售條線架構(gòu)調(diào)整是為了強(qiáng)化總行服務(wù)能力，落實好零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略。

　　興業(yè)銀行2023年年報顯示，數(shù)字運營部系該行于2023年設(shè)立的總行一級部門，屬于該行科技條線。今年10月，興業(yè)銀行行長陳信健表示，該行進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字化運營體系，將零售平臺部承擔(dān)的遠(yuǎn)程經(jīng)營、用戶體驗、平臺建設(shè)等職能調(diào)整到數(shù)字運營部，進(jìn)一步擴(kuò)展數(shù)字化運營的職責(zé)邊界，提升對各類客戶尤其是長尾客戶的經(jīng)營水平。

　　今年4月，中信銀行在回答投資者問題時透露，該行正在改革風(fēng)控體系和組織架構(gòu)，旨在實現(xiàn)前臺部門和風(fēng)險管理部門的協(xié)同。

　　光大銀行2023年年報顯示，該行將投資銀行部下設(shè)的戰(zhàn)略客戶部（二級部）職能整合至原公司金融部，原公司金融部更名為公司金融部/戰(zhàn)略客戶部。

　　北京銀行也進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，形成了零售條線“一個統(tǒng)籌部門”（零售銀行部）+“四大利潤中心”（財富平臺部、私人銀行部、個人信貸部、信用卡中心）的全新組織架構(gòu)。

　　華夏銀行重點在數(shù)字金融發(fā)力，成立了數(shù)據(jù)信息部，夯實“金字塔”式數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)，豐富全生命周期數(shù)據(jù)管理職能，統(tǒng)籌推進(jìn)全行數(shù)據(jù)治理工作，并設(shè)立“產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部”。由此，華夏銀行在金融科技方面的組織架構(gòu)調(diào)整為了“三部一室”：信息科技部、數(shù)據(jù)信息部、產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)辦公室。

　　在時代浪潮之下，唯一不變的就是變化。還有哪些銀行正在或?qū)⒁M(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整？已經(jīng)調(diào)整的銀行收到了哪些成效？業(yè)界都在互相觀察、借鑒和研究。